“比，还是不比”，这是现在一个值得我们讨论的话题。

有人说，通过比较，使人更加努力、积极向上，从而改变提升自己的能力，拥有一个更好的生活。但也有人说，人就是在比较中变得不快乐、不幸福。比房子、比车子、比排场、比孩子、比收入……俗话说，人比人气死人，人比人累死人。

从自然的角度来说，物竞天择、弱肉强食、适者生存说明比是天性。达尔文进化论认为：生物之间存在着生存争斗，适应者生存下来，不适者则被淘汰，这就是自然的选择。而生物正是通过遗传、变异和自然选择，从低级到高级，从简单到复杂地进化着、发展着。

从小到大，我们就生活在一个比较的环境中。出生前，比谁的妈去检查的医院好；出生后，比谁的玩具多；上学后比谁的学校好，比谁的学习好，比谁上的大学好；工作了，还是要比谁的单位好待遇好；结婚成家了，比得就更多了。总之，无论我们是否承认或者无视，我们都已经处在了一个比较的环境中，不可回避。

那么，那么我们应该如何的“比”才是可取得比呢？从个人来说，首先，我们要确定一个适合的比较对象，适合的比较对象是你通过奋斗能够赶上或者跟上脚步的对象，能够给你正能量的人，通过比较，发现我们的不足和差距，促使我们迎头赶上。其次，有了比较对象之后，我们得制订一个行动规划，规划自己的工作和生活，每个阶段应该做什么。最后，有了行动规划，我们就要付诸于行动、通过一步一个台阶，来提高我们的能力、视野、格局，最终去赶上甚至超越我们的比较对象，从而提高我们的人格魅力和自己的幸福指数。

从工作来说，工作中有更多的比较，我们华御今年开展了很多活动，从年初参加集团公司“百日安全无事故竞赛”，到安全生产月的“安全环保知识竞赛”“消防技能大比武”“普通话推广比赛”等等，以及年底即将到来的评先选优工作，还有我们每个月一次的“安全生产比较管理”等一系列列活动。

其中让我感触最深刻的就是“安全环保比较管理”工作，安全比较管理通过比较“安全事故、职业卫生、风险防控和隐患排查治理、安全教育培训及资料、环境保护、消防应急、现场督查、重大危险源、企业安全文化”9个方面管理的综合考评进行奖励和考核，通过每个月的安全环保比较管理，让做得不好的分厂知道你在安全环保方面有哪些做的不好的地方，去学习别的分厂比你强的地方，弥补自己的短板，而做的好的分厂也有一种紧迫感，要做好领头羊的角色，自己不能一成不变，去寻找更好的方法去做到更好。通过不断的比较，很多分厂和负责人从被动管理转变为主动管理，变得更加积极主动，向更好的方向去发展，从而为企业创造了经济效益最大化。

比，是一种竟争，更是一种动力。