人力资源是企业最宝贵的资源，拥有数量充足和素质良好的人力资源是企业取得成功的关键。集团董事长杨振华在2024年年度工作报告中提出，将举集团之力用三年时间来改变我们的人力资源状况，提升我们的科研水平和完善华御的产品结构，把商品贸易做大，增加我们的利润来源。

人力资源管理工作存在广泛性、动态性、人文性和综合性等特点，涉及到集团总体战略目标、组织架构以及一系列的管理制度，覆盖了集团各个部门和子公司。综合办公室是人力资源管理的职能部门，起草制定了《人力资源工作三年行动实施意见》，目标是利用三年时间围绕公司核心产业，以积蓄人力资本、构建企业文化为目标，整合组织构架，大力加强招聘，优化绩效考核和激励，通过人力资源的最大化发展，建立与集团发展相匹配的干部、人才队伍，有力地推动集团健康发展。

自今年3月份开始，由集团综合办公室牵头，各公司、部门纷纷行动起来，按照实施意见分步推进。首先收集集团人力资源现状信息，建立了人力资源信息库。各部门对人力资源数量、质量、结构及分布进行摸底，在去年定员定岗及职位分析的基础上进一步细化内容。为更好做好人力资源工作，综合办公室及时召开内部人力资源讨论会，针对集团领导提出的人员招聘、人力资源规划、政策待遇等方面进行讨论、消化、理解，对工作中存在的疑点、难点问题进行解析，提出建设性的办法，统一思想，达成共识。

人才招聘和引进计划是实施意见中重要一环，也是2024年人力资源主要工作。今年集团加大招聘力度，根据发展需求情况制订年度人员招聘计划，招聘前做好人员招聘申请审批手续。根据恒华公司二期项目建设和营运需要相关专业人员，英诺欣公司作为集团研发中心课题多任务重，需要增加科技人员，综合办公室拓展招聘渠道，联系苏州大学参加校园招聘，财务部和英诺欣公司分别参加4月10日苏大商学院和12日苏大材化学院校招，现场设摊，收到数十份应聘简历，财务、恒华参加4月26日园区工商联组织的民企专场春季现场招聘会，在现场招聘人员做好对企业前景和企业文化的宣传介绍。积极强化网络招聘，通过招聘网站热门推送、推荐职位等方式加大曝光率，增加应聘人员投档，人力资源管理专员积极联系，安排部门面试。同时积极筛选网络招聘公司，增加了猎聘网络招聘，拓展网络招聘途径。综合办公室与需求部门根据在招聘中发生的问题及时沟通，遇到应聘投档人员少，或投档经历、面试不符合应聘要求等情况，积极分析差异产生原因，探讨解决方式，相应调整招聘要求。

下一步，集团综合办公室将按照人力资源工作三年行动实施意见，在集团经理室的领导下，在做好人力资源招聘的基础上，建立健全考核激励机制，做好培训和轮岗制度，逐步形成人才职业生涯发展体系，让更多人才在工作和实践中涌现出来。

（综合办公室）