1月9日，2023年五大任务启动会在宁夏华御办公楼二楼会议室召开，公司经理室成员与各部门、分厂负责人参加了会议。

      今年五大任务的主要内容分别为“三五管理”、“费用管控”、“清洁生产”、“能源管理”和“全员参与”。启动会首先由各归口部门就如何展开五大任务的实施作了安排布置并下达工作任务，随后，各单位就落实好五大任务做发言表态，同时对今年春节期间的安全生产工作进行部署。

      “三五管理”与“清洁生产”归口于安全环保部,安全环保部部长刘兴奋提出，各单位要认真制定“三五管理”实施方案，在2020年“五懂五会五能”手册编制的基础上，进一步修订完善手册，并组织人员培训，定期组织考评，持续跟踪学习效果。“清洁生产”是一种环境保护理念，是从末端治理向生产全过程控制管理的一种转变，是节能减排直接而有效的管理措施，其核心理念为资源最优化、污染最小化、源头削减与全过程控制，同样需要各单位制定切实可行的实施方案，培训宣贯，营造“清洁生产”全员参与的良好氛围，开展季度考评，形成长效机制。公司安全总监聂斌指出， “五懂五会五能”是安全管理落地的有效抓手，需各专业共同发力，持续抓好落实，定期开展培训考评，确保工作开展质量。能源管理部部长许卫东就归口任务“能源管理”表示将从几个方面着手实施，一是统计水电汽煤耗等能源使用情况，通过分析能耗，制定节能技改计划，制定考核细则，重点开展节能操作培训；二是收集法律法规开展合规性评价，完成工业水定额标准，排查安装计量器具；三是完成节水型企业复审与能源体系建设。综合办公室主任李健就“全员参与”任务提出，要注重宣贯质量与手段，制定激励考核机制，引导员工积极参与“五大任务”全过程。财务总监罗友金此前已组织召开“费用管控”任务专题会，本次他进一步明确了工作思路与实施重点，同时指出，“五大任务”是公司发展的五个短板，并且五项任务环环相扣，相互融入，以“全员参与”为基础，将“三五管理”为抓手，开展“清洁生产”与“能源管理”，最终会体现到“费用管控”任务上。

        各部门、分厂负责人依次对“五大任务”的实施作发言表态，一致提出，要将组织人员着手修订“五懂五会五能”手册，开展手册培训工作，根据各装置具体生产、储存特点实施开展“清洁生产”与“能源管理”，明确“费用管控”金额，同心齐力实现费用管控目标，树立“全员参与”的良好氛围，增强提高每个人的主观能动意识。

       公司总经理顾家立总结指出，今年的“五大任务”实施要稳扎稳打稳步推进，尤其需要各单位管理人员转变工作思路，增强自身专业水平与知识技能，每项任务都需要全员参与。通过“三五管理”任务的有效实施，同时会促进“清洁生产”与“能源管理”，每项任务的实施重中之重在“全员参与”。

       顾总强调，开局关乎全局，起步决定后程，2023年度五大任务启动会议统一了各单位的工作思想，对任务的实施起到指导作用。“志行万里者，不中道而辍足”，在新的一年里，工作标准不能降低，工作干劲不能松劲，补齐知识弱项、能力短板与经验盲区，克服本领不足，锐意进取，携手共进，全面完成宁夏华御既定的各项任务目标