向成本管理要效益

[ 宁夏华御 吕红娣, 2017-08-30 ]

向成本管理要效益

  今年年初,公司总经理顾家立提出了宁夏华御成本管理挖潜技改目标,对产能消耗机物料等各方面加强分析评估,提出了五项节约项目,截止今年上半年已全部实施:
  一、实现二套MVR开一备一,单台电机每月节电26万度左右;
  二、MVR回收盐的回收利用,年回收量在一万吨左右,6月份半个月已回收折百盐467吨;
  三、从甲醚厂排放的精甲醚废水中,将其中含的精甲醚提取出来,上半年已提取83.47吨;
  四、针对公司每月排放的蒸汽冷凝水,做全公司的水平衡,将这部分纯水回收利用,减少纯水车间的制水量,减少总排口的排水量,目前总排水从2000吨降到150吨/天;
  五、MVR蒸馏水,全部回收综合利用,实现了工业废水的零排放。
  7月份,公司召开各产品挖潜专题会,组织每个分厂从原材料、能源及检维修费用等各个环节进行过程评估分析,确立清单式目标,制定具体方案。共提出建立可行改进方案43项,预计可实现300万元/年经济效益,所有项目进行跟踪实施,项目完成后经评估价值给予一次性奖励。

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