安全管理两手抓,敢将旧貌换新颜

[ 宁夏华御 孙清玉, 2017-09-25 ]

                   浅谈氯化苯厂现场管理工作

  2015年是华御公司最为艰难的一年,也是考验领导信念和树立员工信心的一年,由于环保整治等原因,公司整体处于半停工状态,2015年后期氯化苯厂大部分南京籍主要领导不再续约,且员工离职现象加剧,种种迹象表明,氯化苯厂在2016年的工作是比较艰难的。在2016年初,无论从员工心理状态还是车间硬件设施上,基本可以用“懒散惰落闲,现场脏乱差”来形容,年初的工作进展较为缓慢,也受到了公司领导的批评。2016年,在公司领导的带动下,我厂根据自身状况,制定了工作计划与现场管理制度,在各部门的支持配合和全体员工的共同努力下,2016年底,完成了所有既定目标,并得到了公司领导的充分肯定。
  现场管理是衡量企业管理水平高低的镜子,也是产品质量优劣和员工精神面貌的综合反映。搞好生产现场的管理,有利于增强企业的竞争力,提高产品的质量和员工的自身素养,也是公司安全生产的基本要素。2016年初,在公司制度的大框架下,我厂根据自身情况对以往现场管理标准进行大幅调整,分厂职能人员成立现场督察小组,每天对现场状况跟踪检查,发现问题立即整改,对不能立即整改的问题进行分类、登记,制定整改信息,整改完成后立即复查并确认整改完成情况。措施如下:
  一、合理化的对现场进行清理。将车间所有工具、用具、备件进行分类,清理掉不常用及暂时不用的东西,可用常用的物品实行定点放置,并划定固定摆放区和临时摆放区,所有扳手统一放在工具架上。如此一来,使现场更加整洁,作业空间加大,工作场所一目了然,也能减少寻找物品的时间。
  二、常态化的清洁。现场卫生从来不是一次性就能解决的问题,尤其是在宁夏地区,风沙较大,各种仪器、设备、设施极易积灰,从而在根本上影响现场的目视化管理。经过分析实践,我厂将各个楼层卫生承包到班组,设备、机泵的卫生承包到个人,并进行定期及不定期检查。将维修人员加入到日常巡检中,发现“跑冒滴漏”现象及时处理,保持现场清洁,无物料泄露现象。
  三、运行和备用设备的定期调整。为了确保所有设备能够正常的运行,我厂要求设备员对每台设备进行详细记录,包括运行状况和运行周期,定期对设备进行保养,保证在紧急情况下能够正常运。
  四、现场管理的目视化。由于氯化苯厂物料的特殊性,现场设备和管道保温、标示腐蚀严重。分厂每个季度对所有不清晰标识进行重新喷绘,对现场所有警示标示按时清洁、更换,对设备的防腐防锈措施也定时执行,保证现场管理目视化的有效执行。
  五、提高员工综合素质。由于新入职员工较多,岗位轮换等情况,我厂定期对所有员工进行工艺、安全培训,提高员工自身岗位操作技能、安全意识和综合素质,培养员工“爱厂如家”的主人翁意识,确保安全生产。
  六、清洁生产,节能降耗。2015年,因为废水的治理问题,集团公司下了很大的决心,要打好环保攻坚战。氯化苯厂积极响应公司号召,经过各项技改,包括酸性废水回收利用,蒸馏水的回收利用以及碱性废水的物料再分离,大大减少了污水的排放量,由过去的每天140立方米降到现在的每天20立方米不到,有效地降低了企业废水处理的成本,也减少了环境的损害。对过去部分新鲜蒸汽保温改为二次蒸汽保温,整个冬季就为公司节省新鲜蒸汽近1500余吨。
  过去的一年,是艰难的一年,也是收获的一年。氯化苯厂华丽的完成了逆袭,员工们也树立了满满的信心,现场管理工作较之以前有了长足的进步。在今后的工作中,我厂将制定更高的标准,以现场“5S”管理为目标并加以落实,确保分厂、公司安全平稳运行。

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