在我们的日常管理中，看似大家中规中矩，一个个规章制度映刻在脑海中，表面河清海晏，实则如同被牧羊犬看管的绵羊，始终被动接受，个人主动性逐渐消磨殆尽，集体荣誉感日渐缺失。我非危言耸听、主观妄言，你可曾听到过“我做的再好有什么用？结果还不是大家差不多”“这不是我岗位的事”，又如年底评比，大家都认为自己优秀这实属人之常情，评比结果下来多少会引人非议，不满情绪滋生。

新年新气象，为了从根本上改变这种现状，本着激发员工主观能动性，提升团队协作能力，保证装置优质高效和安全生产为目的。由孙清玉厂长牵头，氯化苯厂职能人员、班组长参与，以公司各项规章制度为前提，借鉴安环部比较管理制度，制定了一套适用于分厂的“赶、超、比”管理细则，此细则模块分为现场管理、风险防控和隐患治理、现场操作、培训教育、劳动纪律及工艺指标执行等，覆盖全面，内容更加细化，评比分为个人和班组，根据工作性质个人又分内操、外操、班组长。个人和班组考核采取扣分制，个人行为直接影响班组评分，并建立个人与班组竞赛台账，详细记录考核项目与加分项目，每周与分厂现场检查结果一同公示、月底汇总公示。计划每季度评比出一个优秀班组和若干名优秀员工并给予奖励，年底评优与年度个人评分直接挂钩的形式。

经过近半月的试行，部分员工积极性已经被带动起来，以往无法解决的问题也得到了妥善处理，如交班扳手乱放、取样瓶脏乱差等问题。员工操作比以往更加仔细、认真，班组卫生承包区也能及时、主动地去打扫。同时，对于公司企业文化的建设也起到了很好的推动作用，本次细则加分项里包含企业文化，包括宣传报道、各项活动参与获奖等，今年元月份稿件较以往质量明显提升，班组稿件数量也有所增加。

我们会在今后的工作中，吸收采纳更多员工的意见和建议，从每天的现场管理中发现新的问题，不断将细节优化，争取将现场管理工作越做越好。