最近在网上看到了这样的一个故事说“有 三个和尚 在一所破寺院里相遇。‘这所寺院为什么荒废了？’不知是谁提出的问题。”
“必是和尚 不虔 ，所以菩萨不灵。”甲和尚说。
“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。
“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。
三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。
于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来荒废的寺院恢复了往日的壮观。
“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。
“都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。
“都因为我 劝世 奔走，所以香客众多。”丙和尚说。
三人争执不休、 不事 正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。这个故事是值得我们深思的，这也使我想到了我现在所在的团队。

回顾过去的一年里，我们动力厂在公司的各种评比中总是差一点，还差一点。造成这种后果的原因正如这三个和尚的最终结局一样，就是我们这个集体中的个人没能各司其职做好本职工作更没有集体观念。一个集体的成功靠的不是某一个人，而是大家的共同努力、共同付出才能得到应有的回报。为了改变这种状况，分厂领导顾雪林要求我们制定了适合于我们部门的相关的考核奖励制度。

首先明确每一位员工的角色，主操就是主操，外操就是外操，班长就是要负责当班班组的工作平稳和工作安排，该操作的就要负责好操作，该协调就要负责协调好工作，将责任细化明确到每一位员工身上，各司其职做好本职工作，让每一位员工更加清楚自己的角色和定位，在其岗要负其责。

要求分厂每一位员工都要精于自己的岗位工作，从每个员工的日常工作严格细抓，要求每一位员工都要精通岗位工艺、设备、安全等通过培训考试等方法强力灌输分厂的各种工艺设备安全知识。本着做对是本职、做好是目标的共识，使这种知识和目标变成每一位员工的习惯。

严格遵守公司劳动纪律、加强责任心培养，分厂通过自查自纠的办法进行奖励和考核，做到公平公正，奖罚分明，激励每一位员工都养成良好的日常工作习惯。

建立共同的目标，通过评比竞争让每一位员工都向好的方向发展，使每一位员工都在自己的岗位上发挥最大的能量，发现自己的重要性。同时学会信任及肯定自己的领导和同事，大家劲往一处使，共同向优秀团队这个目标努力，形成强大的团队凝聚力和集体观念。

通过管理制度使分厂的工作真正做到责任细化，让每个岗位都有责任人，责任人能精于岗位操作。对于表现较为突出的员工进行相应的奖励，相反对于不求上进不思进取的员工进行相应的处罚和培训教育，通过各种评比让集体中的每一位成员都不断的进步，形成良好的竞争环境。让每一位员工明确自己的目标，分清自己的角色，精于自己的岗位，相互之间建立足够的信任和集体观念，共同努力创建一个优秀团队。