在七月份的宁夏华御月度办公例会和安全例会上，公司总经理顾家立两次讲话中都提到了真重视、真研究、真落实、真担当的“四真”工作要求。同样是在2017年，顾家立总经理在上半年度、年终工作总结中反复强调了“三个脆弱”：安全可靠性的脆弱、环保稳定性的脆弱、经济效益的脆弱。

前事不忘后事之师。“四真”和“三个脆弱”都是顾家立总经理面对当前内外部环境形势的清醒认识和准确判断， “内功”依然非常脆弱是我们直面当前发展的共同课题。作为华御命运共同体的一份子，一定要把会议精神领会深、理解透、把握好。

一是思想上真重视。全公司要上下一盘棋、一条心，面对当前中央环保督察“回头看”查出的问题，统一思想认识，要以高度的责任感和强烈的使命感，心往一处想，劲往一处使，努力形成解决问题的强大合力。

动力厂和甲醚厂作为公司两个相对员工文化程度低、年龄结构老化、操作技能不强的单位，分厂领导干部积极发挥先锋模范带头作用，重拳出击整治“脏乱差”的毒瘤，实现了从人改造环境到环境改变人的转换，更重要的是推进了老员工思想观念的转变，提高了主观能动性，从而促进了管理水平的整体提升。所以，员工思想作风建设，永远在路上。

二是从心底里真研究。面对公司生产过程中存在的问题，要善于集思广益，深入调查研究，不墨守成规、因循守旧，悉心研究分析问题，群策群力用新思路、新办法应对新情况、新矛盾，探索解决问题的新方法、新手段，而不是一出现难题就当逃兵推给领导。

氯化苯厂经过不断的反复摸索研究，结合自身装置生产特性，发现原先是保温的管线其实没必要保温，索性在本次整改过程中进行了拆除而不是再循规蹈矩的重复翻新，为公司节约了成本。

三是从行动上真落实。坚持问题导向，发现问题后举一反三全面排查，采取有力措施，确保迅速整改到位。

顾家立总经理多次及时召开会议，立足于早，着眼于细，致力于实。各部门、分厂同样层层分解任务，确保责任到人，明确时间节点，整改措施真正落实到了行动上，要有“不达目的不罢手，咬定青山不放松”的坚定和韧劲。

四是从责任上真担当。说到责任和担当，我们许多人有这样的一种想法：如果这件事情与我有关，我可能会负责；如果是其他人的事情，那就“事不关己，高高挂起”，如果多管闲事，那就是傻子。不敢于正视矛盾和问题，不敢负责，不敢担当。

这次整改点多面广，现场处于整改中又迎来国家应急管理部的检查，公司领导果断作出决策：“打扫干净屋子迎客人”。不到一天时间内所有管廊刷漆、外墙粉刷、管道保温等现场整改工作全部停止作业，收纳施工材料、器具，并将现场清扫干净。硝基氯苯厂在自身完成较好的情况下，积极派出人手协助配合污水处理厂清扫现场卫生。困难方显担当本色，硝基氯苯厂上下用他们的行动诠释了责任上的真担当。

空谈误企，实干兴业。我们要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，领导安排的工作思想上真重视，遇到的问题从心底里真研究，把整改措施真正落实到行动上，做一个勇于负责敢于担当的好员工。立足本职，踏实工作，用实干推动“四真”工作要求的落地生根。